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本文为道听涂說第524篇文章，今天我们讲讲 领导力的事 。
作者：涂满章
一谈领导力，或许很多人都认为这是管理者和企业高层才需要关注的东西，我作为一个基层员工，谈领导力，尤其是发展领导力，好像还太遥远，跟我关系不大。
其实并不能这样来理解，因为职场当中任何人，尤其是有积极进取心的人，无不渴望能够成功，能够出人头地。而成功，出人头地前提是能做好甚至超越本职工作。要做好本职工作，仅依靠一己之力是很难成功的，需要上级支持、同事帮助。而要取得上级支持、同事帮助，这就需要我们每个人用身上的领导力去凝聚周围人脉。
所以，只要身在职场，领导力人人都需要具备，人人都需要发展。
那么，我们要具备和发展的领导力到底涵盖哪些内容？在我认为，至少有三方面涉及八大内容。
第一方面是管理业务
管理业务的目的，是要能漂亮实现工作结果，而任何岗位任何工作结果的取得，除了自身努力之外，执行者要懂专业的管理策略，这个策略必须具备“绩效管理力”、“分析思考力”和“问题解决力”。“绩效管理力”是为了达成绩效结果，“分析思考力”和“问题解决力”是为了促进绩效改善和提升。如此，第一，要懂得绩效规划，以取得协同方和自己对达成什么目标及目标结果的共识；第二，懂得过程管控，以取得协同方在完成工作结果时对过程环节的有效支持，不至于出了问题之后才事后追责；第三，要懂得如何分析以促进绩效改善，尤其是要取得协同方一起为你把脉诊断，这样才会更加客观发现问题、分析问题、解决问题，从而有利于达到绩效改善和提升绩效的目的。
第二方面是管理他人
并不是说我们自身努力了，也具备了很专业的管理策略，我们就可以成功，要有最终绩效结果还需要团队支持，这就要求每个人都要具备和发展“团队协同力”，知道在目标驱动下，如何取得别人的协同，又怎么去协同别人成功。
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第三方面是管理自己
只有自己好，才有资格去领导和管理别人。所以，发展领导力首先要能学会管理自己。
第一．学会管理好自己时间，这是“时间管理力”。如此才会克服拖延、拣了芝麻丢了西瓜等因时间管理不善而产生的陋习。
第二．要学会有效提升自己，这是“高效学习力”。数字化时代，数字技术推动了知识和技能更新迭代速度，不学习意味着转瞬即逝的落伍。
第三．要保持积极进取精神，这是“成就动机”。只有想成功的欲望，才会让自己有持续不懈的行动力。只有行动力，最终才能保证我们每个人“心想事成”。
第四．要涵养良好个性品格，最起码要具备“诚信品格”。人无信则不立，很难相信一个不具备诚信品格的人，如何在职场当中有积极的人脉关系，又如何能够取得别人的协同与支持。
上述三个方面的八项内容：“管理业务”“管理他人”“管理自己”，以及由此衍生的“绩效管理力”“分析思考力”“问题解决力”“团队协同力”“时间管理力”“高效学习力”以及“成就动机”和“诚信品格”八项内容，就是我们在职场中需要具备和发展的领导力。
那么，到底该如何发现和发展自己的领导力呢？
第一步是发现。即能通过自我觉察、他人点醒以及专业测评工具，来充分发现自己天赋，洞察自我性格。这是核心，也是基础。
第二步是定位。选择适合自己的跑道，才能笑到最后。比如一个人的天赋在艺术，却硬要选择去搞管理，有可能就会牺牲一位天才艺术家却造就了一个平庸管理者。光发现天赋还不行，还要清晰自己性格，才能做到精准定位。同样天赋在艺术，但一个人内向，一个人外向。内向的人潜心去艺术创造，可能会成为大艺术家；外向的人潜心去发展做艺术家的经纪人，可能会成就一位文化艺术领域的大企业家。所以定位很重要，务必要清晰，不能含糊。
第三步是发展。你有艺术天赋，并不是坐等、假以时日就能成为大艺术家的。比如画家，如何一步步从简单临摹、素描等画画的基础入门，直到能创造出自己的流派，是要有明确学习规划和发展路径，并为此做出坚持不懈努力的。
当我们有了人人都需要领导力的意识，并能清晰检审自身领导力的现状，有目的有目标，同时有方法去发展自身领导力的时候，这样的想法和行动，一定会助力我们在职场更加成功。
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