无印良品：品牌理念的辉煌与产品创新的停滞
一个伟大品牌的视觉胜利与商业困境
文 | 王治全
最初让我对无印良品产生深刻印象的是其电饭煲——盖子上的搁勺架设计，虽小却解决了使用痛点[k]。
无印良品由西武百货社长堤清二于1980年创立。彼时日本经历石油危机，消费趋于理性，各大百货纷纷推出平价自有品牌。堤清二并未急于抢占市场，而是召集田中一光（艺术总监）、小池一子（文案）、杉本贵志（建筑）、麴谷宏（平面）、天野胜（服装）等创意人才，从品牌命名开始注入文化与感性基因[k]。
西武百货社长、无印良品创始人 堤清二
原研哉在2002年接任艺术总监，延续了“节制、让步与超然理性”的品牌哲学，提出“这就行”的理念[k]。这一价值观通过统一的视觉系统、产品设计与空间语言持续输出。从首张海报到著名的“地平线系列”（2003），其视觉风格三十年如一日地保持克制与协调，堪称品牌视觉表达的典范，影响力可与苹果比肩[k]。
第一张海报爱无华饰整条鲑鱼
地平线系列（2003）
然而，尽管品牌理念经受住了时间考验，其商业规模却远未达到苹果的高度，仅为优衣库的六分之一[k]。问题根源在于产品本身。2004年，我在香港旗舰店体验后感到失望，部分产品做工粗糙，边缘存在毛刺[k]。
无印良品曾推出多款经典产品：2002年电饭煲、2004年壁挂式CD机、2006年直角袜与可标记雨伞[k]。
但近十年来鲜有令人印象深刻的新品。壁挂式CD机虽具创意，却未随MP3兴起而迭代，仍长期陈列于门店显眼位置[k]。
2005年进入中国后，无印良品因定价与购买力差异，从日本的平价品牌转变为面向中产的“轻奢”象征[k]。然而，其产品在创意与完成度上难以支撑这一定位，反而催生大量淘宝“同款”商品，价格仅为三分之一[k]。
增长数据也反映了困境：同店销售增长乏力，规模扩张依赖新开门店。2016年第五次降价后，第三季度同店销售额增幅仅0.8%[k]。
无印良品在品牌理念与视觉传达上的成就无可否认，但产品创新的停滞使其与初心渐行渐远[k]。正如苹果若无持续的好产品，其极简精神也将失去依托。好产品才是核心竞争力，中国消费者日益成熟，仅靠品牌故事难以长久[k]。